非離子聚丙烯酰胺NPAM水處理藥劑廠家40+央企密集涌入環保產業 “前浪”如何看待“后浪”?

　　非離子聚丙烯酰胺NPAM水處理藥劑生產廠家40+央企密集涌入環保產業 “前浪”如何看待“后浪”?近年來，隨著環保政策力度持續上升，越來越多的“后浪”開始跨界涌入環保產業，希望分一杯羹。

　　當前，越來越多的“后浪”涌入環保產業，包括“國家隊”、地方環保集團、房地產企業、物業公司，以及互聯網巨頭等。面對如此多的“后浪”，傳統的環保企業，也就是“前浪”們對“后浪”的看法是什么?面對這場席卷環保產業的“混改”風暴，“前浪”們應該如何找準自己的定位，積極應對新局面?

　　在這里，《環保圈》為您總結了多家傳統環保企業對“后浪”的看法，從大家的共識中，或許可以看出環保產業未來的發展趨勢和方向。

　　一、做好自己，培養核心競爭力

　　1、首創股份總經理楊斌：積極適應，擁抱新形勢

　　2019年央企大規模進入環保行業是環境治理的需要，也是國家生態文明建設的戰略。但是，企業進入一個新領域應該有序競爭，做好自身規劃。

　　作為一家幾十年前就開始從事環保的企業，首創股份要積極適應，擁抱新形勢，不能怨天尤人，或者讓國家保護。我們要做出改變，從企業的科技創新、數字轉型等方面去擁抱變化，才能在后疫情時代立于不敗之地，長久可持續發展。

　　2、瀚藍環境總裁金鐸：抓住機遇，做適合自己的事

　　未來，中國的環境治理會從現在的“集中整治”逐漸向“更高質量發展”轉變，需求將越來越多樣化，一個大的市場和發展趨勢一定是可以容納國企、民企、外企等共生共融，這個市場空間是有的，而且可以分層次、分不同領域。

　　同時，環保行業也特別需要民營企業、外資企業，給這個市場注入更大的活力。民營企業天生具有企業家精神，天生具有創新意識，還有體制機制的一些優勢。在未來的競爭中，民營企業不應該氣餒，應該抓住機遇來做適合自己的事情。

　　對于我們這樣的企業來講，可以根據自己的資源稟賦，根據自己所擅長的領域，去調整自己的戰略，和各種類型的企業一起共同發展。

　　3、北控水務副總裁王助貧：不瘋狂，做好自己的事情

　　民營企業、中小企業要看清楚自己的定位和優勢，找到企業的核心競爭力。民企在細分領域的技術、民企的效率和創新能力是有別于國企和央企不一樣的地方。每一家企業結合自己的核心競爭力，都可以找到自己在市場上的定位。關鍵是在這樣的風口期，企業是不是能夠“不瘋狂”?是不是能夠做好自己的事情。

　　4、清新環境總裁李其林：把業務要素整合在一起最重要

　　無論從民營企業還是國有企業，或者是混合所有制企業，都要加強對經濟周期、產業周期、政策周期的預判，這是非常重要的。無論是民營企業也好，國有企業也好，實際上最終是要把業務要素整合在一起，才是最重要的。

　　5、中電建華東院華南區域副總余浩：企業必須要有核心技術

　　未來國企和民企怎么去合作?第一，肯定是要在商務層面上更多地合作;第二，未來我們的環境體系將向綜合體系發展，全產業鏈地發展，向細分市場做高精度的發展，這就需要強調核心技術和核心競爭力。

　　企業必須要有核心技術，才能在未來大建設的背景和智慧運營的條件下，在細分的環境背景下找到自己的定位，實現自己的發展。

　　6、盈峰環境副總裁劉開明：專注于你有優勢的領域和板塊

　　我們更多還是要認清自己的定位，在這個大環境當中怎么生存，怎么發展?環保是一個很大的產業，很多細分領域也有很多機會，但是在很多誘惑面前民企的資源是有限的，我們還是要專注。如果在環境好的時候可以多元化，但在資本市場下行的情況下，還是得專注于你有優勢的領域和板塊，這樣才會有上升空間，甚至在某些領域做得比國企更好。

　　7、重慶三峰環境集團總經理王小軍：首先要在殘酷的市場競爭中活下來

　　無論技術也好，工藝也好，組織也好，各方面都必須要有核心競爭力。大企業有大企業的活法，國企有國企的活法，小企業有小企業的活法。但是首先要在殘酷的市場競爭中活下來，不要倒在黎明前。

　　其次，面對目前這種復雜的環境、嚴酷的競爭，企業要主動適應，以一種開放包容的心態去做很多合作的事，會比單打獨斗更有利于發展。

　　第三，創新永遠是企業發展的核心和主題。

　　第四，我們不光是為客戶的需要來提供服務，還要走在客戶的面前。除了企業要活下去，要賺錢這種意識和義務之外，還要有相應的社會責任感。

　　8、濟邦咨詢總裁徐玉環：走出差異化的競爭路線

　　民企沒必要跟央企爭，如果能走出差異化的競爭路線，那才是民企的未來方向。錯位競爭差異化不一定是重資產，做好服務可能是更能滿足客戶需求的點，要從“產品中心”到“用戶中心”。如果這個產品不是客戶想要的，那就隨著客戶的需要來跟他互動、合作。

　　二、擁抱變化，合作共贏

　　1、威立雅中國區副總裁黃曉軍：只有眾人拾柴火焰才能高

　　一條大江大河要奔流入海，就要像企業一樣不斷有新鮮血液加入，不斷有“后浪”進來。“后浪”進來后，“前浪”有被拍死的，也有走著走著返過來又繼續往前走的。

　　作為我個人，我是歡迎各種企業的，只有眾人拾柴火焰才能高。當然，最后這個市場是大浪淘沙，剩下的還是真正能夠游泳的人。這個過程是任何產業都有的，本身國外的市場也是這么發展過來的。

　　2、中廣核環保公司總經理雷霆：好的商業模式一定是混合所有制

　　中廣核的切入點還是高質量發展，國企、央企有很多事情是做不到的，需要各種企業來支撐我們整個產業的發展，一定是要用系統化的思維來解決我們現在面臨的問題。

　　中國環保產業的企業目前體量還不夠大，而且好像前幾家都是央企，但可能大部分都是工程類的，真正運維的，有穩定經營收入的還不是很多。最終我認為，不管是央企也好，民企也好，好的商業模式一定是混合所有制。

　　3、航天凱天環保常務副總裁周波平：“綜合環境服務+專業化治理”模式

　　國企、央企進入環保產業不僅要注重一點一線一面，還要注重整個商業的模式和邏輯，同時央企和國企是以技術為引領，以資金為主推的商業邏輯。

　　其他企業怎么辦?我覺得未來將是“綜合環境服務+專業化治理”相結合的模式。綜合環境治理是對大結果負責，對總體負責，對長遠負責。

　　4、藝康集團全球副總裁白佳：國企進場并不可怕，應該擁抱它

　　國企進場其實并不可怕，應該擁抱它，因為國企進場帶來的大平臺、大資本。我們在環保領域前進的路上遇到一些困難，國企進場是對我們行業的一種支持和幫助，帶來了平臺也帶來了資金�？赡軐τ趥�體來講是有一些焦慮，但是對于整個行業來講，我覺得是一股新風。

　　三、結語

　　從“前浪”們的觀點中，可以總結出3點共識：

　　1、“后浪”進場也是“前浪”的機會

　　絕大部分“前浪”對國企進場的態度是支持的。國企進場，往大了說是順應中國發展國情，是歷史的趨勢;往小了說也是環保行業的一股新風，市場是足夠容納的。

　　國企進場，意味著環保行業的格局將發生重大變化，行業集中度將進一步整合，整體市場份額會呈現擴大的趨勢，這會給所以企業都帶來機會。作為“前浪”，應該積極擁抱變化，秉著開放包容的心態去主動適應，好好抓住“后浪”帶來的大資本、大平臺，助力企業發展。

　　2、“前浪”應該首先做好自己，培養核心競爭力

　　經歷了環保行業多年的發展，“前浪”已經積累了豐富的環境治理經驗，以及技術、運營、人員、市場資源等。面對新的行情，首先應加強對所處環境、行業周期、政策的預判，了解自身優勢，找到自己合適的定位。其次是結合企業的優勢做好自身規劃，在細分領域走好差異化的發展道路，提供與別人不一樣的服務。最后，通過不斷地學習、積累，逐步培養起自己的核心競爭力，才能立于競爭的不敗之地。

　　3、“前浪”與“后浪”要共生共融，合作發展

　　未來，環境治理需求將是多樣化的，向更高要求、更高質量和更加專業化發展，市場空間有足夠的想象力。國企、民企、外企將會共生共融，協同發展，合作將是必不可少的道路。未來，混合所有制將成為最有價值的商業模式之一。

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